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国有钢企如何过冬

来源:www.sciatl.com.cn 点击:857

安阳钢铁董事长李涛专访

工业低迷,产能过剩和需求增长下降,许多国有钢铁公司正在经历从粗放型管理向精细化管理的过渡。安阳钢铁可以成功吗?

在过去的几个月中,李涛每天早上的第一件事就是阅读报告。

“不良数据的确令人恐惧,钢铁行业的整体状况真的很糟糕,”他告诉《财经国家周刊》记者。

他的任务是拯救河南省最大的钢铁公司安阳钢铁集团(33,354)。

自2008年以来,钢铁行业整体表现疲软。最低的是,钢铁行业的利润率不到1%。今年第一季度,国内大中型钢铁企业损失了近50%的损失,钢铁行业已成为中国“最赚钱”的行业之一。鞍钢的日子也不好。 2012年,巨亏35亿元,损失了前八年的利润总额。

李涛此时被任命返回安阳钢铁,2013年12月,他被正式任命为公司董事长。

他很快发现,鞍钢问题也是行业中的普遍问题:下行压力不断增加,广泛的盈利模式已难以为继。

“转型是国有钢铁公司的唯一出路。”李涛说。

成本和质量

李涛改变钢铁企业从“吃高级原料到吃经济原料”的转变是鞍钢转型的第一步。 是充分执行低成本战略,不再使用昂贵的优质铁矿石,追求经济。物质政策。

在2008年之前,中国的固定资产投资急剧增加,钢铁供应短缺。当时,大量类似鞍钢的钢铁企业实现利润超过千元。在市场供不应求的环境中,许多钢铁公司已经制定了固定的“精细材料政策”,即从国际市场购买62%的品位铁精矿进行生产。这样的矿石包含较少的杂质和较高的铁输出速率,但是价格相对昂贵。

但是,享誉世界的钢铁公司韩国浦项制铁(Pohang Steel)购买铁矿石时,会购买很多品位低于62%的铁矿石,这种铁矿石相对便宜,被称为经济材料。浦项制铁可以通过合理匹配经济材料来获得高质量的钢铁产品。

随着钢铁行业进入低迷时期,越来越多的私营钢铁公司开始学习经济材料的比例,并逐渐增加经济材料的采购。但是,以鞍钢为代表的国有企业在这方面几乎没有采取行动。

因此,李涛在接任鞍钢董事长后,将在购买经济物资之前退还200万吨高级铁矿石。 2014年,鞍钢全面推行经济物资政策。进口矿石的范围从最初的两个或三个国家增加到目前的17个国家。鞍钢全年使用经济井512.9万吨,仅此一项的成本就超过4亿吨。元。

提高产品质量也是钢铁公司的当务之急。 “产品无法达到99.99%的质量合格率,也不卖价,而且很难稳定客户,尤其是那些高端客户。”李涛说,再加上鞍钢已经充分运用经济材料,这迫使企业快速需求增强企业资源分配能力,重塑生产管理流程,实现产品质量的大幅提高。

李涛决定建立一种以服务为导向的钢材,并迫使以销售为主导的生产。他将原来鞍钢质量管理部门的职能移交给了集团的质量和技术中心。 “以前,质量管理部门不仅负责产品清关,还负责处理市场质量异议,即运动员也是裁判员。现在,质量技术中心承担了裁判员的职责,使产品更加严格和升级。鞍钢控制产品质量的能力。”李涛说。

管理突破

今年2月,李涛在鞍钢干部会议上首次提出建立集团“大销售”的构想,并逐步完善了他以前提出的“后钢”整合。以销售为龙头,并强迫生产经营。转型的想法鞍钢随即成立了集团销售公司来协调生产的各个方面。

鞍钢集团销售公司总经理苏峰告诉记者《财经国家周刊》,过去,每个分厂都会总结各自在降低成本和提高效率方面的成就,但整个集团仍在亏损。这些所谓的“降低成本和效率”最终在各个方面都用尽了,这是国有企业的普遍问题。

“更改非常直观。”他说,例如,按照国家标准生产的8mm厚钢板,达到7.9mm是合格产品,因此每个工厂都希望生产7.9mm产品。过去,即使客户提高了向公司下订单的价格,也需要8.1毫米甚至8.2毫米的钢板,而且没人愿意接受该订单。但现在鞍钢肯定会接管,公司已根据具体情况调整了各分行的考核指标。对于国有企业而言,在管理费用方面有类似的降低空间。

但苏峰还表示,在国有企业制度中,一些激励政策无法到位。例如,推销员执行基本工资加提成的工作激励机制,但是一旦推销员的业绩非常好,并且基本工资和提成的总额超过了国家工资限额,则该激励机制就不能已实施。这也使鞍钢的一些创新管理方法难以实施。

李涛没有回避这些问题。他说,许多国有企业的普遍问题是董事会主席的生活,工厂董事总经理的生活,但公司的总体方向缺乏掌控,工作混乱,公司只能迈出一步。

Angang已对此进行了探索,并努力建立三个系统,即以董事会和党委为首的决策系统;总经理领导的执行系统;以党委书记,纪委书记,工会主席为首的监督制度。目的是实现指导,实施和监督的框架。

“作为董事长,我通常并不关心具体事项。”李涛说:“只要提出方向,各个位置的人都会有创造力。我要做的就是把握鞍钢的总体方向,这个三角形的架构也避免了决策和执行中的错误。”

非钢制减压

今年5月6日,安阳市和安阳市银都区经济开发公司通过吸收私人资本并采用混合所有制模式成立了一家小额贷款公司。公司注册资本1.5亿元人民币,是安阳钢铁的延伸。钢铁行业的一项新举措。

李涛上任以来,大力发展非钢铁产业已成为他的主要任务之一。他希望解决过多的国有企业人员的历史负担。

目前,鞍钢有名员工,第三产业有8000名员工,退休和退休员工超过名。与鞍钢同等生产规模的台湾中钢只有大约6,000名员工。这也是鞍钢成本高昂且无法盈利的关键原因。

在中国钢铁行业,2014年生产的8.2亿吨粗钢中,有一半是由国有企业创造的。几乎每家国有钢铁公司都面临着裁员的同样问题。

李涛计算了一个帐户。鞍钢每年要支付工资和社会保障金超过20亿元,银行利息超过10亿元,税金超过10亿元。固定支出近70亿元。此外,国有企业员工没有健全的退出机制。 “当行业不景气时,优秀的人才就会流失,无能的人也不会走开。”在钢铁行业整体低迷的情况下,仅靠改善管理就无法使这样一家高薪公司走上正轨。

钢铁行业是资本密集型企业。许多钢铁公司在成立之初便会在钢铁行业之外形成某些辅助业务。一方面,它们将为钢铁行业服务,另一方面,它们将降低钢铁行业的风险。例如,民营砂钢,非钢业务在物流,房地产,金融等方面快速发展。 2014年,沙钢的利润为48亿元,其中35%以上的利润来自非钢铁行业。

因此,大力发展非钢铁产业已成为李涛选择的途径之一。他希望可以将多余的人员逐步转移到这些新兴行业,使他们能够自我造就并逐步实现盈利。

安钢的非钢铁产业主要集中在钢铁产业的发展上,已形成了冶金工程技术,钢铁深加工,物流,高新技术等七大非钢铁产业。 2014年,鞍钢成立了非钢铁行业发展领导小组,负责管理非钢铁行业,整合非钢铁行业涉及的同一业务,以消除内部竞争。

“这是过去几十年来无法做到的,现在已经做到了,”李涛说。随后,鞍钢为这些公司实施了“一厂一策”,并建立了新的运营和绩效评估体系。鞍钢逐步建立了完全以市场为导向的操作系统。支行与钢铁主业之间以及支行之间的关联交易完全按照市场价格进行。同时,突出利益优先原则,建立了以利益为主要指标的绩效考核体系。支行的收入由评估结果确定。

2014年,鞍钢有色金属板块实现销售收入140亿元,实现利润2.61亿元,同比增加8918万元,鞍钢上市公司2014年净利润仅为2852.97万元。它为鞍钢集团做出了贡献。

Angang的目标是到2020年使非钢铁行业的营业收入比2013年翻一番,占集团营业收入的50%以上。不出所料,未来的非钢顶层设计将更加全面,包括“五三”产业布局,即坚固的铸管和铸造基地,自有铁矿石基地和一流的冷轧产品基地。冶金收费,资源综合利用,新兴物流行业;强大的生活服务以及农业和林业,钢铁延伸加工和分销,工程技术行业;加强国际贸易,自动化,新兴产业;打造郑州行业,医院业务和房地产板块的“三张名片”,以增强非钢铁行业的整体竞争力。

“谁的转型要尽早完成,谁先走出谷底。鞍钢在转型中就落伍了,但我们必须赶上。”李涛说。

《金融周刊》

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