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越来越难,微信第三方的未来有三个方向

来源:www.sciatl.com.cn 点击:1015

近日,微信开放平台副总经理曾鸣在2014腾讯全球合作伙伴大会上宣布了一项重要举措:微信将向第三方平台开放一个特殊的、有针对性的界面,以获得商户信息的管理权。这条消息的宣布在业界引起了很大的轰动。许多开发商认为,此举将意味着微信正式接受第三方服务提供商,第三方必将迎来新的发展。查看微信和第三方的发展过程,了解第三方如何连接微信生态。(合作伙伴会议详情请参考之前钛媒体《腾讯任宇昕:开放平台将连接智能硬件和线下服务,会再造一个互联网》和《腾讯下一个重点:硬件;硬件自身的未来也正进入多元化发展》的报道)

第一阶段:从闯入到联手

微信于2013年3月向第三方开放界面,在11月底纠正了大量假冒伪劣的采购代理,微信对第三方的态度一直如官方所说,微信和第三方开发商共同构建了一个生态系统。可以说,这段时间是微商家和第三方开发商以及微信之间的蜜月期。虽然会有一些小摩擦,但终究会平静下来。

主要原因是传统行业发展、信息化甚至接触互联网的能力有限,而腾讯本身除了初期的市场培育之外,无法为每个行业和商家定制相关方案施加强大的推动力。尚未建立健全生态系统的微信需要各方的帮助,才能围绕土地进行竞赛。尽管整合离线商家的蛋糕相对较大,但这是一件吃力不讨好的事情。关注用户体验的张小龙绝对不愿意这样做。最好把它交给第三方来共同构建微信生态。

第二阶段:从竞争到示范

今年5月底,“微信商店”的突然消息将微信与第三方的关系推到了前沿。开发商有一段时间处于风险之中。尽管第三方早就预料到这一天,与之前“国家队”推出的“微生活”和“腾讯风铃”相比,微信商店的飓风似乎更加严重。一些小型和微型团队要么解散自己,要么寻求其他业务。当太阳照耀到七月的夏天时,这一切似乎都变好了。微信团队开始派出一个官方讲师团队“微信公开课”(WeChat Open Class),进行全国范围的巡回演讲,并为各行各业树立了一个效仿的基准。

我认为微信在此期间改变对第三方的态度有两个主要原因。首先,第三方开发商在微信的旗帜下大肆恶意营销。他们没有以服务商家为标准,圈地圈钱,这背离了以用户为中心的轨道,也背离了商业生态系统建设的缓慢步伐。第二,微信事业部的建立加快了商业化进程。在内部压力下,微信团队不得不做出一些根本性的改变,让微信尽快实现其流量。

第三阶段:从开放到拥抱

微信对第三方的态度逐渐从开放到拥抱,从微信支持个人开发者的公共平台设备功能到最近向第三方平台开放的微信公众号登录界面。微信已经形成了一个完整的“二维码账户系统,宽点LBS微信支付”交易闭环。

微信在现阶段选择拥抱第三方开放,主要是因为“联系”的不断延伸,发展重心从“广泛”向“深入”的转移,生态链从“轻”向“重”的转变,空间从“小”向“大”的转变。微信不得不接纳第三方,在产品开发和行业解决方案方面共同开发移动电子商务市场。尤其是微信发布企业后,更有必要与第三方共同撬开移动办公自动化十亿市场。

微信如何定位第三方?

四年后,虽然微信已经积累了7亿用户,但微信的商业化才刚刚开始。从腾讯的战略布局来看,微信只做了两件事:开放和连接。将人与人、人与物、人与企业联系起来,并向个人和第三方开放更多的界面。

从这个角度来看,微信还没有走出交通入口处的去中心平台。

随着第三方团队的成长,它在微信生态中扮演着越来越重要的角色。伴奏

微信如何定位第三方是每个开发者都非常关心的问题。微信创始人孙陶勇认为微信和开发者是双赢的关系。微信只需要做三件事。应用程序分发、事务闭环和其他大数据被移交给第三方。然而,在作者看来,实现合作共赢是好事。我们都希望看到利益的分配,微信占大部分,第三方占小部分。然而,依赖微信平台的第三方只能服从微信。首先,它不能做像梅里说的和蘑菇街那样直接在别人的平台上与别人竞争的事情。第二,我们必须按照别人的规则行事。所谓谁听谁的地盘,在淘宝上,也在微信上。只要这些规则得到遵守,作者认为第三方既不会像想象的那样成为微信的寄生虫,也不会像想象的那样分享33,354个相同的利益。而是成为微信上移动商务的链接。连接商家和用户之间的基本交易系统、商家商店的建立和商家粉丝的运营的链条。

第三方的未来之路是什么?

当微信启动企业并完成最后一个连接循环时,许多第三方又开始犹豫了。能够理解的人认为微信最终连接了一切。不懂的人会想如何选择服务号码和企业?看看微信在移动电子商务上的布局,我们可能会发现一些线索。

B2C是京东的主要购物方式。

C2C微信商店和为京东打包后重启的派牌现已上市。

O2O为基础的公众评论,滴滴出租车和顶级折扣。

分析这些布局,不难看出唯一成功的是滴滴打车,它堆满了红包。作者认为,第三方未来将朝着以下方向发展:

首先,专注于纵向和个性化定制服务开发。淘宝卖家的迁移和微型企业的崛起必将推动中国移动电子商务的发展。同样的“微网站微营销”解决方案已经很难满足商家的需求、线上与线下的连接以及商场订单系统与线下企业资源规划系统的整合。

第二,在当地创造“小而美”的O2O。虽然英美烟草公司都在争夺O2O,但它们还没有形成主导地位。即使他们有能力整合离线资源和引导离线在线流量,仍然很难控制用户体验和购物场景。顶级折扣就是一个例子。与此同时,微信也鼓励企业做O2O。

第三,做重操作,从B侧移到C侧。虽然这是一项既脏又累人的工作,但绝对值得做。许多企业在经营公开号码时仍然停留在展示品牌形象上。在发布最新商品和服务优惠的基础上,企业如如何开展活动来促进线下销售以及吸引和留住客户都是一个谜。第三方的介入可以迅速培育这个市场。

不管微信第三方的最终结果如何,我认为我们都应该试一试。正如马花藤在致合作伙伴的公开信中所说,“在移动互联网时代,随着更多用户的需求和更多的行业联系,新的机遇和新的规则将大量涌现。“一切都会改变的!

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