您的位置
主页 > 国际新闻 » 正文

我国五金企业如何占领国内市场

来源:www.sciatl.com.cn 点击:1170

尽管中国有成千上万家生产五金工具的企业,但它们仍然主要是中小型企业,并且大多数是车间型的小型企业。出货量很小,样式是单一的,大多是低端产品,而低端。产品不能满足最终市场的需求,这是企业难以成长的最重要原因。

中国硬件市场的竞争越来越激烈。恶性的价格战是企业之间的主要竞争手段,品牌集中度低。面对越来越多的同质产品,消费者的选择表现出随意性,因此价格战不会在损害公司自身利益的同时增加市场份额。

那么,中国的五金公司如何应对并发展壮大并占领这一市场?

事实上,我们的硬件公司要做的是适应汽车和造船业的高门槛,实施产品升级,并提供出色的产品。换句话说,为了在终端市场上取胜和发展,中国的硬件公司必须进行研发和创新,并且必须自己打造品牌。

事实上,台湾地区也以小企业为主,但现在它已成为强大的硬件工具制造商。在这方面,台湾有关专家认为,硬件是一个相对低端的产业,但是可以做到非常高端,非常环保。重要的是,台湾的硬件公司无论规模大小,都非常重视技术投资,也非常重视产品。品牌和质量。

这对于大陆的许多小型企业将面临一个真正的问题:没有足够的资金和实力从事技术研发。对此,专家认为:该行业可以组成品牌联盟,然后通过对话终端的形式,为联盟建立一个直接信息发布和终端代表与企业代表之间交流的平台,探索对接模式。硬件行业与其他终端行业的联系。

技术创新是硬件公司在发展过程中面临的突出问题。因此,应在产品开发,设计和技术改造的各个方面进行技术创新。鉴于硬件产品研发,设计设备模具技术和表面处理技术的薄弱环节,企业除了加强自身技术创新的主体,增强自主创新的能力和力量外,还提出技术创新和新产品开发的重点在增加品种,提高等级,增加技术含量和增加附加值方面。

品牌是公司的象征,是企业文化和竞争力的集中体现。因此,提高品牌知名度,实施品牌战略,提高企业综合竞争力已成为五金企业的当务之急。首先,企业必须根据市场需求重新整合国内市场,进行研发或专注于生产适销对路的产品。其次,我们必须提高产品质量,增加附加值,并依靠OEM流程中积累的先进技术。第三,要改善流通领域,促进工商业的深度融合,发展旗舰店和精品店,建立网上平台等多种模式,建立企业协同效应,促进中国五金企业的品牌战略。